Muito se fala a respeito da importância do treinamento oferecido pelas empresas. Ele é indiscutivelmente necessário para direcionar as organizações a atingir bons resultados. Mas você sabe identificar quando é preciso investir em uma capacitação?
Neste artigo vamos contar sobre uma das ferramentas disponíveis para identificar defasagens profissionais, a curva de aprendizagem. Daí vai ficar mais fácil saber quando investir em um treinamento. É só continuar a leitura para saber mais.
O que é curva de aprendizagem?
A curva de aprendizagem é basicamente um gráfico que representa o período que determinado profissional levou para realizar suas atividades profissionais com excelência e rapidez, ou seja: a curva de aprendizagem aponta o tempo que alguém levou para chegar ao ápice de uma função.
O método, que é matemático, partiu da constatação de que quanto mais rapidamente alguém se adapta às suas atividades profissionais menor tempo leva para atingir o ápice que citamos acima.
Vamos a um exemplo: ao mudar de emprego é sempre necessário dominar novas ferramentas e linguagens, o que leva um determinado tempo. Dependendo do desafio profissional, ainda pode ser necessário se aprimorar com cursos de especialização.
A curva de aprendizagem serve para identificar o tempo de aprimoramento e o momento de estabilidade do profissional, quando ele já domina com excelência as habilidades para produzir seu trabalho.
Como calcular a curva de aprendizagem?
A fórmula para calcular a curva de aprendizagem está abaixo:
Y: C1.Xb
Y representa o tempo médio para o desenvolvimento de determinada entrega.
C1 é o tempo que o colaborador levou para realizar essa tarefa.
Xb é um percentual que pode ir de -1 a 0. Quanto menos o profissional dominar a atividade, mais próximo estará do 0.
O resultado é uma curva, que considera o tempo, e aponta o estágio atual do colaborador.
Como a curva de aprendizado pode ajudar sua empresa na prática?
Acompanhar a curva de aprendizado pode gerar dados importantes sobre ações para desenvolvimento dos colaboradores. Lembra que falamos no começo do texto a respeito dos treinamentos? Agora você vai entender melhor a relação que fizemos.
Confira as dicas que temos para você:
- Defina os temas para as capacitações com mais precisão
Se a curva de um determinado grupo de funcionários está estagnada no início da curva pode significar um gap de conhecimento.
O indicado é analisar quais são as competências necessárias para que a curva evolua até o ponto de estabilidade, momento em que é possível oferecer promoções e/ou novos desafios para o colaborador.
- Entenda melhor os prazos de entrega
Com a curva de aprendizagem implantada no processo de acompanhamento do funcionário, será possível criar um quadro para identificar o tempo que um novo colaborador e um profissional que já está na fase de proficiência gastam para realizar a mesma atividade.
Assim fica mais fácil saber para quem demandar as tarefas, considerando o tempo de execução.
- Conheça melhor seu time
Ao entender o estágio em que cada funcionário está na curva de aprendizado, o gestor tem mais ferramentas para incentivar seu crescimento, seja com a oferta de promoções, assim como atribuindo tarefas que facilitem seu desenvolvimento e criando parcerias na área ou mentorias.
Como encurtar o processo de aprendizagem?
Profissionais que estejam à vontade com suas funções e atividades, dominando cada etapa, são fundamentais para as organizações. Esse é o objetivo principal de cada contratação.
Com a curva de aprendizagem, entendemos que existe um tempo para a maturação do funcionário, mas a boa notícia é que existem algumas formas de acelerar esse processo. Conheça:
1) Repense seu onboarding para oferecer as ferramentas e informações necessárias para que o funcionário tenha independência para avançar continuamente em sua curva de aprendizagem.
2) Fique atento a funcionários que estiverem estagnados na base da curva de aprendizagem, pode ser que eles não estejam desempenhando a função correta, que deve considerar suas competências e habilidades emocionais.
3) Ofereça apoio financeiro para que os colaboradores realizem cursos de especialização e acessem conhecimento técnico para melhorar seus índices.
Conclusão
A curva de aprendizagem é uma ferramenta importante para compreender o desempenho de time e pessoas. A partir dela é possível planejar melhor entregas prioritárias e também identificar melhorias por parte da empresa para engajar e desenvolver os colaboradores.
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